SAP-Projekte sind selten reine IT-Projekte. Sie verändern Abläufe, Zuständigkeiten und Gewohnheiten in der ganzen Organisation. Eine Projektleitung, die nur den Terminplan verwaltet, greift deshalb zu kurz. Sie muss Entscheide herbeiführen, Abhängigkeiten im Blick behalten und den Fachbereichen zuhören.

Wir übernehmen die Leitung von SAP-Projekten und Programmen mit klarer Verantwortung: realistischer Plan, ehrlicher Status, saubere Eskalation. Und wir kümmern uns um die Menschen, die nach dem Go-Live mit dem System arbeiten. In vielen Projekten kommt genau diese Seite zu kurz.

Womit Kunden auf uns zukommen

Das Projekt braucht eine neue FührungDie bisherige Projektleitung geht, das Programm läuft weiter und die Übergabe muss in Wochen sitzen.
Der Status ist unklarDie Berichte sind grün, das Bauchgefühl ist es nicht. Eine Bestandsaufnahme soll zeigen, wo das Projekt wirklich steht.
Die Fachbereiche ziehen nicht mitDas System ist fast fertig, aber die Organisation ist es nicht. Schulung und Kommunikation kommen zu spät.
Der Cut-over rückt näherDer Go-Live-Termin steht, das Drehbuch fehlt und niemand hat eine Generalprobe geplant.

Umfang

Was wir übernehmen

Einzelne Rollen oder die Gesamtverantwortung, je nach Vorhaben.

Projektleitung

Gesamtverantwortung für Planung, Budget, Termine und Qualität, mit transparenter Berichterstattung an Ihre Gremien.

Programm-Steuerung

Mehrere Teilprojekte im Takt halten: Abhängigkeiten, Ressourcen und Schnittstellen zwischen den Strängen.

Stakeholder-Management

Geschäftsleitung, Fachbereiche und IT sprechen selten dieselbe Sprache. Wir übersetzen und halten alle auf demselben Stand.

Risiko-Management

Risiken früh benennen, bewerten und behandeln, bevor sie zu Terminverschiebungen werden.

Change-Management

Betroffene früh einbinden, Key-User aufbauen und Schulungen organisieren, damit das neue System auch angenommen wird.

Cut-over-Management

Generalprobe, Drehbuch und ein Go-Live-Wochenende, an dem jeder Schritt sitzt.

Vorgehen

Wie wir Projekte führen

Schritt 1

Auftrag und Setup

Ziele, Umfang, Governance und ein Plan, der zur Organisation passt statt zum Lehrbuch.
Schritt 2

Steuerung

Fortschritt, Budget und Risiken im Takt, mit einem Status, der die Lage zeigt, wie sie ist.
Schritt 3

Change und Befähigung

Kommunikation, Key-User-Aufbau und Schulung parallel zur Umsetzung, nicht erst kurz vor dem Go-Live.
Schritt 4

Cut-over und Übergabe

Drehbuch, Generalprobe, Go-Live und eine geordnete Übergabe an die Linie.

Was Sie davon haben

Woran Sie unsere Führung erkennen

Ehrlicher Status

Ein Statusbericht, der Grün zeigt, wenn es grün ist. Und Rot, wenn es rot ist, solange man noch reagieren kann.

Die Organisation im Blick

Ein System, das die Fachbereiche annehmen, ist mehr wert als ein perfekter Projektplan.

Erfahrung aus vielen Programmen

Über drei Jahrzehnte Projektpraxis in SAP-Vorhaben, vom Mittelstand bis zum internationalen Rollout.

Fragen

Häufig gefragt

Übernehmen Sie auch laufende Projekte?

Ja. Der Einstieg beginnt mit einer kurzen Bestandsaufnahme: Wo steht das Projekt wirklich, was sind die grössten Risiken, was braucht es für die nächsten drei Monate. Danach entscheiden Sie, wie es weitergeht.

Klassisch, hybrid oder agil?

Was zur Organisation und zum Vorhaben passt. Eine SAP-Einführung mit fixem Go-Live-Termin braucht andere Instrumente als eine kontinuierliche Weiterentwicklung. Wir arbeiten mit beidem und mischen dort, wo es Sinn ergibt.

Wie viel Change-Management braucht ein SAP-Projekt?

Mehr, als die meisten Pläne vorsehen. Wer erst beim Integrationstest an die Anwender denkt, holt den Rückstand kaum mehr auf. Kommunikation und Key-User-Aufbau gehören von Anfang an in den Plan.

Kontakt

Braucht Ihr Vorhaben Führung oder ein zweites Paar Augen?

Erzählen Sie uns, wo Ihr Projekt steht. Eine Bestandsaufnahme zeigt schnell, was es braucht.

Projekt besprechen

Projekt- und Change-Management