Die Wartung für SAP ECC läuft aus. Damit steht für viele Unternehmen die Frage im Raum, wann und wie sie auf SAP S/4HANA wechseln. Die technische Umstellung ist dabei selten das Schwierige. Anspruchsvoll wird es, wenn gewachsene Prozesse, hunderte Eigenentwicklungen und ein Tagesgeschäft, das nicht stillstehen darf, gleichzeitig unter einen Hut müssen.

Wir schauen uns zuerst an, wo Sie stehen. Welche Prozesse laufen im Standard, welche Eigenentwicklungen sind überhaupt noch in Gebrauch, welche Daten müssen mit? Daraus entsteht eine Roadmap, die Sie Ihrer Geschäftsleitung vorlegen können, mit Aufwand, Reihenfolge und Risiken.

Womit Kunden auf uns zukommen

Das Wartungsende rückt näherSie brauchen einen belastbaren Termin und eine Zahl fürs Budget, bevor die Diskussion in der Geschäftsleitung losgeht.
Die letzte Schätzung ist eine HausnummerEin Systemhaus hat eine Summe genannt, die niemand nachvollziehen kann. Sie wollen eine unabhängige zweite Sicht.
Das Projekt läuft bereitsDer Blueprint steht, die Termine wackeln und im Team fehlt jemand mit Umstellungserfahrung.
Mehrere Werke, ein TemplateSie wollen nicht an jedem Standort von vorne anfangen und brauchen eine Rollout-Logik, die auch beim vierten Werk noch trägt.

Umfang

Was wir übernehmen

Je nach Projektphase einzelne Bausteine oder die durchgehende Begleitung.

Ist-Analyse und Readiness

Wir prüfen Systemstand, Custom Code und Datenqualität und zeigen, was vor der Umstellung aufgeräumt gehört.

Roadmap und Business Case

Reihenfolge, Aufwand und Nutzen in einer Form, die auch ausserhalb der IT verstanden wird.

Greenfield oder Brownfield

Wir bewerten beide Wege an Ihren Prozessen statt an einer Faustregel und begründen die Empfehlung nachvollziehbar.

Business Blueprint

Sollprozesse in Logistik, Produktion und Beschaffung, abgestimmt mit den Fachbereichen und dokumentiert für die Umsetzung.

Datenmigration

Migrationskonzept, Mapping-Regeln und Testmigrationen, damit am Go-Live-Wochenende keine Überraschungen auftauchen.

Go-Live und Hypercare

Cut-over-Planung, Testkoordination, Schulung der Key-User und Betreuung in den kritischen ersten Wochen.

Vorgehen

Wie eine SAP S/4HANA-Einführung bei uns abläuft

Schritt 1

Standortbestimmung

Systemanalyse, Interviews mit den Fachbereichen und eine Bewertung der Eigenentwicklungen. Dauert je nach Grösse zwei bis vier Wochen.
Schritt 2

Roadmap und Entscheid

Szenarien mit Aufwand und Risiko, eine begründete Empfehlung und eine Entscheidungsvorlage, die in die Geschäftsleitung kann.
Schritt 3

Blueprint und Realisierung

Sollprozesse, Customizing, Entwicklung der verbleibenden Lücken, Migrationskonzept und Integrationstests.
Schritt 4

Cut-over und Betrieb

Generalprobe, Go-Live-Wochenende, Hypercare und eine geordnete Übergabe an Ihren Support.

Was Sie davon haben

Woran Sie merken, dass es funktioniert

Entscheide mit Zahlen

Sie bekommen Aufwandsschätzungen, die auf gezählten Objekten in Ihrem System beruhen, nicht auf Erfahrungswerten aus fremden Projekten.

Fachbereiche an Bord

Wir holen Produktion, Einkauf und Logistik früh dazu. Wer den Prozess mitgestaltet hat, trägt ihn später auch.

Ein Ansprechpartner

Sie reden mit der Person, die auch im Projekt sitzt, nicht mit einem Account Manager.

Fragen

Häufig gefragt

Greenfield oder Brownfield, was ist besser?

Das hängt davon ab, wie gut Ihre heutigen Prozesse zum Standard passen und wie viel Altlast im System steckt. Bei stark angepassten Systemen mit vielen unbenutzten Eigenentwicklungen lohnt sich der Neuaufbau oft. Wo die Prozesse sauber sind, ist die Konvertierung schneller und günstiger. Wir bewerten beides an Ihrem System, bevor wir eine Empfehlung abgeben.

Wie lange dauert eine SAP S/4HANA-Einführung?

Für ein mittelgrosses Unternehmen liegen typische Projekte zwischen neun und achtzehn Monaten. Entscheidend sind die Zahl der Standorte, der Zustand der Stammdaten und wie viele Eigenentwicklungen mitgenommen werden müssen.

Können wir das mit unserem eigenen Team stemmen?

Häufig ja, wenn jemand mit Projekterfahrung die Führung übernimmt und die Fachbereiche wirklich Zeit bekommen. Wir übernehmen dann die Projektleitung oder die Architektur und das Wissen bleibt im Haus.

Kontakt

Steht bei Ihnen ein SAP S/4HANA-Entscheid an?

Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage. Ein erstes Gespräch kostet Sie nichts ausser einer Stunde Zeit.

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SAP S/4HANA – Beratung und Einführung